Dirk Kollmann

Referencia de Shortcodes

GetYourGuide (GYG)

1. Botón de enlace simple

[[gyg: Suchbegriff | Beschriftung]]

Ejemplo: [[gyg: Cata de vinos | Ir a la cata de vinos]]

¡La ubicación se añade automáticamente!

2. Lista de tours (widget)

[[gyg-list: Suchbegriff | Anzahl]]

Ejemplo: [[gyg-list: Paseo en barco | 3]]

Muestra 3 tours relevantes directamente en el texto.

Galería

[[gallery: bild1.jpg, bild2.jpg | Titel]]

Crea una galería de imágenes clicable.

Hoteles y Reservas

1. Botón de Booking

[[booking: Ort | Label]]

Ejemplo: [[booking: Roma]]

2. Recomendación de hotel (con imagen)

[[hotel: Name | Bild-URL | Link]]

La imagen se muestra en la tarjeta.

3. Hoteles Skyscanner

[[skyscanner: EntityID | Label]]

Ejemplo: [[skyscanner: 29482901 | Hoteles en Sitges]]

La fecha se establece automáticamente (Mañana + 7 días).

Detalles del Blog y Metadatos

Estos campos van en el JSON de details de la entrada del blog.

1. Orden y Prioridad

"order": "1"

Define el orden (el número 1 aparece arriba del todo).
Genera automáticamente el símbolo 🔥 en la tarjeta.

2. Campos de filtro

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  • "stadt": "..."
  • "jahr": "..."
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3. Galería

  • "altpic_1": "..."
  • "altpic_2": "..."
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Liderazgo

Liderazgo en tiempos de incertidumbre

Del director al jardinero

El mundo es VUCA (Volátil, Incierto, Complejo, Ambiguo). Antes podíamos hacer planes a 5 años. Hoy, a menudo, no está claro qué será relevante en 5 meses.

Del capitán al jardinero

La antigua imagen del líder: El capitán que está arriba y grita órdenes. Esto ya no funciona porque es imposible que el capitán tenga toda la información para reaccionar con la suficiente rapidez.
La nueva imagen: El jardinero. Crea el terreno fértil, riega, quita las malas hierbas y se asegura de que las plantas (los empleados) puedan crecer.

La confianza como moneda

En los equipos remotos y en los entornos de trabajo híbridos, el control es una ilusión. La confianza es la única moneda que cuenta. Quien no confía en que sus empleados trabajen también desde casa, no tiene un problema de ubicación, sino un problema de actitud.

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